Créer en franchise en 2025 : quelle stratégie ?

Pourquoi la franchise séduit-elle autant en 2025 ?

Une croissance solide et soutenue

Depuis le début de cette année 2025, la création de franchise explose en France. Il semble que les entrepreneurs sont nombreux à être séduits par un modèle performant et rassurant, surtout dans un marché caractérisé par une concurrence féroce.

D’ailleurs, les études de la Fédération française de la franchise démontrent le dynamisme de ce modèle économique en pleine expansion. Voici ce que révèlent ses analyses :

Les atouts directs du modèle de franchise

La création de société s’accompagne de son lot de risques et d’incertitudes. Rien d’étonnant alors si la franchise gagne en popularité, grâce à ses multiples avantages qui rassurent les porteurs de projet.

• Mutualisation des risques : le franchisé s’appuie sur un modèle éprouvé, limitant ainsi les erreurs dès le début du projet.
• Notoriété immédiate : intégrer une marque connue avec une clientèle qui existe déjà permet de capter rapidement des prospects et de nouveaux clients.
• Optimisation des coûts (achats groupés, supports communs) : les achats groupés permettent de négocier des tarifs préférentiels. Les supports communs offrent quant à eux des ressources partagées réduisant les coûts opérationnels.
• Accompagnement complet et structuré : le franchiseur fournit des outils, une formation et une assistance continue.

Bon à savoir : depuis la crise post-Covid et face à une inflation persistante, les entrepreneurs recherchent davantage de sécurité. Et le modèle de la franchise, structuré et soutenu, permet d’avoir justement un équilibre entre liberté et cadre plus stable.

Pour faire simple, opter pour une franchise, c’est avoir un réseau pour couvrir vos arrières. Quoi de mieux pour minimiser les obstacles et maximiser vos chances ? Vous pouvez même créer plusieurs micro-entreprises en franchise avec des risques calculés.

Les étapes clés pour créer en franchise en 2025

Malgré son apparente simplicité, la création d’une franchise se prépare en amont. Plusieurs éléments (administratifs, logistiques, marketing) entrent en ligne de compte. Et vous aurez peut-être besoin d’un conseil fiscal d’un expert du domaine comme Asendens.

Définir son projet entrepreneurial

Tout commence par la mise en place d’un projet entrepreneurial précis. Cette étape consiste plus précisément à identifier vos aspirations, vos motivations et vos capacités à manager une entreprise, peu importe le secteur. Un bon accompagnement s’impose, car c’est ici que vous allez :

• Cerner votre profil personnel et professionnel.
• Évaluer vos compétences dans un domaine précis comme le commerce, la gestion ou la relation client.
• Évaluer votre budget et votre apport personnel.
• Clarifier vos objectifs à court, moyen et long terme.

Bon à savoir : quelques secteurs se démarquent par leur fort potentiel de rentabilité. Il s’agit entre autres du commerce écoresponsable, de la restauration rapide, de la mobilité durable ou encore des services à la personne.

Étudier le marché et les concepts

Une fois le projet défini, place à l’étude du marché local. Celle-ci aide à comprendre la réalité économique du territoire visé, à appréhender les attentes des consommateurs et à mieux cerner les concurrences. Naturellement, cette étape implique l’identification des emplacements à fort potentiel et des zones à risques.

En tant que franchisé, vous devez également porter une attention particulière sur les différents concepts disponibles. Pour ce faire, appuyez-vous sur le DIP ou Document d’Information Précontractuelle. Fourni par tout franchiseur, ce document réglementaire contient des informations capitales telles :

• La durée du contrat de franchise
• Le montant des droits d’entrée et des redevances
• Les conditions de formation initiale et continue
• Les résultats économiques moyens du réseau

Pour mener à bien cette étape, il convient mieux de solliciter le service d’un expert en création de société. Ce dernier prend en charge la validation des aspects financiers, juridiques et stratégiques de votre projet.

Choisir le bon franchiseur

Le choix du franchiseur est décisif, car il influence la réussite de votre future entreprise. Il ne s’agit pas seulement de rejoindre une enseigne de notoriété, mais de vous engager dans une relation pérenne, réciproque et équilibrée. Un bon franchiseur est celui qui regarde dans la même direction que vous. Mais surtout, il doit :

• vous fournir une formation initiale complète ;
• assurer un accompagnement régulier sur le terrain ;
• faire preuve de transparence dans la gestion du contrat ;
• présenter un historique fiable et des résultats solides.

Pour choisir le partenaire commercial idéal, prenez le temps d’échanger avec plusieurs franchisés du réseau afin de récolter leur retour d’expérience. C’est aussi un moyen de voir la réalité du domaine.

Quelle stratégie adopter pour maximiser ses chances de succès ?

Pour transformer une franchise en succès, chaque détail compte. Un accompagnement expert et une formation continue font toute la différence. Et heureusement que des cabinets d’experts comme Asendens existent pour épauler les entrepreneurs dans chaque étape du projet.

Accompagnement Asendens : sécuriser chaque étape de la création de franchise !

Gestion juridique, fiscalité, structuration d’entreprise, choix du bon statut, voilà ce qu’on retrouve dans les coulisses des franchises à succès. Sans l’accompagnement des spécialistes, cela peut vite devenir un terrain miné, surtout pour les non-initiés.

Le cabinet Asendens, reconnu pour son expertise et ses offres premium, propose alors un appui sur-mesure à chaque étape du projet.

Optimiser la gestion et la communication locale

Votre présence sur le marché local est un facteur de différenciation par excellence. Une franchise implantée correctement sur son territoire saurait se rendre visible et utile à sa clientèle. La stratégie gagnante ici, c’est :

• développer une stratégie de communication locale cohérente à travers la radio locale, les cartes de visite, les affiches, les flyers, etc.
• Être actif sur les réseaux sociaux, en particulier sur Facebook, Instagram, Google Business Profile.
• Prendre part à la vie du quartier : événements, partenariats, foire, sponsoring local, etc.
• Mettre en place des campagnes ciblées à chaque saison.

Bon à savoir : un franchisé visible, impliqué et à l’écoute aura naturellement plus d’impact qu’un acteur qui reste discret.

Se former continuellement

Enfin, le succès repose sur votre capacité à maîtriser les outils, techniques et méthodes transmis par le franchiseur. La plupart des réseaux sérieux proposent une formation initiale complète, couvrant plusieurs aspects, entre autres :

• La connaissance du produit ou du service
• La gestion commerciale et la relation client
• L’utilisation des outils digitaux du réseau
• Les techniques de vente et de marketing local

Cependant, la performance ne s’improvise pas, elle se cultive ! La formation initiale, bien que très complète, ne suffit pas toujours pour rester compétitif. Il faut miser sur la formation continue.

Les ressources ne manquent pas : modules spécialisés, séminaires ciblés, webinaires interactifs… Sans oublier les échanges entre franchisés.

4 erreurs à éviter lors de la création de franchise

La franchise offre peut-être un tremplin puissant, mais elle n’échappe pas à certaines erreurs fréquentes. La bonne nouvelle, c'est que vous pouvez transformer ces pièges en accélérateur de votre succès. La clé ? Prendre les précautions nécessaires dès le départ.

Voici alors 4 eurreurs de débutant à ne plus commettre :

Choisir une franchise mal établie ou peu rentable

Le choix du réseau est un élément décisif. Opter pour une franchise peu connue, mal implantée ou avec une rentabilité incertaine peut mettre en péril votre investissement. À la place, privilégiez un réseau solide démontrant un historique de performance clair et transparent.

Conseil : n’hésitez pas à demander des chiffres concrets (chiffre d’affaires moyen, retour sur investissement, durée de retour à l’équilibre) avant de trancher. Un franchiseur sérieux vous transmettra ces informations sans difficulté.

Négliger la lecture du contrat ou ignorer le DIP

Le Document d’Information Précontractuelle (DIP) est un document légal obligatoire, fourni par tout franchiseur avant la signature du contrat. Il contient des données essentielles, à étudier aux millimètres près avec l’aide d’un expert comme Asendens. Les informations suivantes doivent être présentes :

• Identité du franchiseur
• État du réseau
• Conditions financières
• Obligations respectives
• Durée du contrat

Attention : une lecture rapide ou superficielle peut vous exposer à des clauses déséquilibrées, des engagements contraignants ou des frais inattendus.

Sous-estimer les coûts cachés

Le plus souvent, les franchisés s’attardent sur le droit d’entrée dans leur budget prévisionnel. Or, les dépenses liées à la création de l’activité vont bien au-delà. Elles incluent :

• Les frais de formation initiale;
• Les travaux d’aménagement du local : réalisés à partir d’un cahier des charges précis;
• Les dépenses de communication pour le lancement : flyers, publicité locale, réseaux sociaux, etc.
• Les redevances périodiques : redevance d’exploitation, redevance publicitaire.

Attention : une trésorerie mal calculée, c’est le piège n°1 des jeunes franchises ! Sans une estimation précise de vos dépenses initiales, vous risquez le coup de frein brutal dès les premiers mois.

Se lancer sans accompagnement juridique ou fiscal

Un statut mal choisi, un contrat ambigu, une option fiscale inappropriée peuvent être à l’origine des litiges, des redressements surprises, voire mettre en puéril votre activité.

Pourquoi prendre ce risque si un cabinet spécialisé peut vous aider à optimiser votre fiscalité dès le départ ? Étant bien orienté dans vos décisions, vous ne risquerez pas d’ignorer certains signaux.

Focus 2025 : les secteurs de franchise qui cartonnent !

En 2025, certains secteurs tirent leur épingle du jeu avec une croissance rapide, portés par les nouvelles attentes des consommateurs et l’évolution des modes de vie.

La restauration rapide

La restauration rapide séduit par sa capacité à innover. En 2025, les restaurateurs ne se contentent plus de servir plus vite, ils révolutionnent leur modèle pour coller aux nouvelles exigences des consommateurs. Digitalisation des commandes, offre healthy, flexibilité, etc. Les enseignes qui gagnent sont celles qui transforment les défis en opportunités.

Les services d’aide à la personne

Les services à la personne enregistrent une croissance remarquable, portée par un mode de vie rythmé et une population de plus en plus vieille. Les besoins en aide à domicile, garde d’enfants, soutien aux seniors ou encore entretien du logement ne cessent d’augmenter. Les franchisés spécialistes du domaine offrent un cadre sécurisé, un accompagnement structuré et une réponse concrète à des besoins spécifiques.

L’immobilier

Le secteur immobilier conservera son dynamisme en 2025. L’intégration d’outils numériques, la digitalisation des processus de gestion, la création d’agences à distance attirent les franchises. Ce marché reste porteur, notamment dans les zones à forte potentialité économique et/ou densité démographique.

Le commerce alimentaire bio

Les consommateurs privilégient les produits locaux de qualité, traçables et sains. Les franchises bio s’imposent donc comme une alternative idéale à la grande distribution traditionnelle. Ils permettent de satisfaire les demandes et les attentes actuelles en termes d’alimentation responsable et de circuits de distribution courts.

À titre d’information, les magasins spécialisés dans des produits bio ont vu leur chiffre d’affaires augmenter de 2,2 % en 2023, atteignant ainsi plusieurs milliards d’euros. (Source : lemonde.fr)

Fitness et bien-être

Le secteur du bien-être et du sport continue son ascension. Studios de yoga, salles de sport, centres de remise en forme personnalisés… les offres se diversifient pour répondre aux besoins de tous les profils. En franchise, ces concepts bénéficient d’une forte visibilité et d’un accompagnement marketing efficace initié par les sportifs de haut niveau, les influenceurs, etc.

Bon à savoir : le marché du fitness représente 2,6 milliards € de chiffre d’affaires en 2022. Un chiffre clé qui met la France au troisième rang du classement européen dans ce secteur. (Sources :

Mobilité durable, rénovation énergétique, cosmétiques bio : le trio gagnant de l’écoresponsabilité

La transition écologique va au-delà d’un simple effet de mode. Désormais, elle est devenue un véritable socle économique. Dans le domaine de la franchise, 3 secteurs sortent du lot, soutenus par des consommateurs de plus en plus engagés :

• Transport écoresponsable : location de vélos, réparation de véhicules électriques, bornes de recharge connectées.
• Rénovation énergétique des logements
• Cosmétiques bio

En résumé, créer en franchise est une solution efficace pour entreprendre avec moins de risques en 2025. Un concept éprouvé, une marque reconnue et un réseau pour vous coacher, toutes les conditions semblent réunies pour démarrer sereinement. Toutefois, la franchise n'est pas l'eldorado de l'entrepreneuriat, elle comporte aussi des risques, des engagements à bien négocier et des pièges fiscaux qu'il faut décrypter dès le départ.

Besoin d’un partenaire pour créer en franchise ? Contactez Asendens dès aujourd’hui et bénéficiez d’un service personnalisé et fiable.